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【b站】经营性现金流转正,华侨城A2023年的“企稳与求变”

来源:龙8-long8(国际)唯一官方网站  更新时间:2024-06-23 08:43:50


“稳定”“改革”和“发展”正逐步成为华侨城A下一阶段发力的经营金流重点。

4月2日下午,性现华侨城A召开2023年度业绩说明会,转正华侨城A副董事长刘凤喜在会上提到,华侨“公司将以‘稳定’为基础、企稳求变以‘改革’为抓手、经营金流b站以‘发展’为支撑,性现以更大力度、转正更实举措促进企业经营整体好转。华侨”通过深化专业化发展和精益化管理,企稳求变强化各企业的经营金流创新主体地位,增强各自的性现差异化竞争优势,力争以改革行动开创全新的转正发展局面。

日前,华侨华侨城A发布了2023年年度报告。企稳求变从年报的关键财务指标中可以窥见,在面对房地产市场调整和经济压力情况下,2023年华侨城A采取了一系列战略性调整和管理改进措施,以提升运营效率和财务稳健性,最终实现了减亏和现金流转正的积极成果。

报告期内,公司实现主营业务收入556亿元,同比减少27%,知网归母净利润-65亿元,较上年减亏40.46%;经营活动现金流量净额为34.23亿元,而去年同期为-5.75亿元,实现由负转正。报告显示,2023年华侨城A进一步厘清各业务板块的资产关系和管理边界,巩固专业化整合成果,存量资产的运营效益稳步提升。

守住风险底线 稳住生产经营基本盘

2023年国内房地产市场的调整仍在继续,而对各大房企来说,守住风险底线,稳住生产经营基本盘已成为不少房地产企业的共识。公开数据显示,2023年全国商品房销售面积11.2亿平方米,同比下降8.5%,销售额11.7万亿元,同比下降6.5%,降幅分别较2022年大幅收窄15.8和20.2个百分点。

在当下市场行情下,更充分考验房地产企业的战略决策和历史经验的积累。

“2024年,公司仍处于调整、优酷转型的关键期,公司将坚持‘稳定、改革、发展’工作策略,围绕增强核心功能、提高核心竞争力,着力提高公司价值创造能力,加快实现可持续高质量发展。”华侨城股份有限公司副总会计师刘宇提到,“2024年公司将从‘加大营销去化力度,强化销售回款’‘加强流动性管理’‘降本增效’几个维度发力提升自身的核心竞争力。”

华侨城A的财报中也传递出了一些较为积极的信号,一定程度上也反映了企业在应对市场调整过程中所做出的策略变化:

显著减亏

据2023年财报,华侨城A在2023年实现了显著减亏,归属于母公司股东的净利润同比减少40.46%,较上年显著改善。此外,华侨城A经营现金流的回正以及资本负债结构的持续优化,使企业生产经营质量大幅改善。

经营现金流回正

财报数据显示,2023年华侨城A经营活动现金流量净额实现由负转正,达到34亿元。截至年末,平均融资成本为3.91%,较年初下降32bp,有息负债总额1334亿元,有息负债以中长期负债为主,其中短期借款及一年内到期非流动负债占比18%,中长期借款及应付债券占比82%。

资本负债结构优化

此外,华侨城A积极践行精益管理理念,坚定贯彻落实“以销定产”“以收定投”的管理策略,确保现金流安全稳定。截至年末,货币资金余额为401亿元,占总资产比例超过10%,对短债覆盖倍数为1.63。

年报中还提到,公司深入开展降本增效专项行动,加强全面预算过程管控,报告期内管理费用、销售费用较上年同期减少,分别同比减少了23.39%和24.45%。

华侨城A的转型与创新之路

地产行业进入调整周期,从速度型发展转向高质量发展成了房企的普遍共识,转型与创新也成为房企们发力的重点。

对地产企业来说,在行业调整背景下,要想继续留在舞台,那就必须整合自身资源,优化组织架构及资源配置能力,各平台专业化发展,从而全面提升企业运营能力。

从华侨城A的业务结构来看,可以主要分成两大类,即地产跟文旅。华侨城A在过去一年,在这两块业务上也迎来了新的变化。

文旅业务强劲复苏,将进一步巩固文旅优势

从旅游业务情况看,过去一年文旅行业的复苏,给华侨城带来了新的机遇。报告提到,2023年公司旗下文旅项目共计接待游客9365万人次,同比提升51%。

此外,华侨城A坚持创想基因,持续做优做强旅游产品。2023年,公司打造了丰富的特色主题活动,推进旅游消费内容和品质供给,并稳步推进了新项目拓展和存量项目的焕新升级。报告期内,公司签约长沙文化旅游综合项目一期(亲子乐园),北京玛雅海滩水公园项目规划和建设工作有序进行,深圳前海华侨城艾美酒店启动试营业,为城市增添高端旅居商服产品活力。

“下阶段华侨城A的主题公园业务将继续在专业化整合的基础上,以游客需求为导向,在平台能力建设、产品线完善、IP应用、数字化建设、主题节庆提升等方面锻长板、补短板,不断强化自己的核心竞争力,进一步巩固和提高自己的市场和行业地位。”华侨城A董事会秘书关山提出。

同时,华侨城A战略与投资管理部总监陈洪江则表示,“在商业物业方面,华侨城A将持续打造中国文旅特色商业运营管理第一品牌,深入推进商业业务专业化发展,围绕文旅特色商业综合体、创意文化产业园、品质社区商业三大产品线,打造核心标杆产品。”

房地产业务将强化产供销平衡的运营机制

在房地产业务这一块,对企业来说,基本上都面临了相同的选择,用通俗点的话来说就是“努力卖房子抓回款,精选优质地段的房子来卖”。

而华侨城A的策略是聚焦“狠抓去化、做优增量、精益操盘”,全力保障安全稳定运营。截至2023年末,华侨城A累计实现签约销售面积227万平方米,签约销售额449亿元,成功获取佛山顺德区、佛山禅城区、无锡经开区、成都金牛区4个地块,新增土地面积38万平方米。

2022年,华侨城就提出了“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式,即以房地产开发为主体业务,以依托房地产开发这一主体而形成的衍生运营性业务为翼,着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。当前,华侨城正在加速推进构建新发展模式,加快打造一批潜力广阔、优势突出、效益良好、可持续发展的专业子公司。

谈及面对房地产市场的调整,华侨城A企业管理部总监李峥提到,华侨城将在三个维度持续发力。

“一是在产品上下功夫,密切关注市场和产品发展的趋势,持续推动我们的产品品质迭代升级,提供符合市场需求的产品;第二点是在营销上面下功夫,来提升我们的营销能力,强化我们营销推广体系的建设,根据市场的情况,灵活地采取各种销售策略,加大我们销售去化的力度;三是在加强我们专业能力的建设上面下功夫,打造一批有战斗力、持续推动业务发展的团队。”李峥说道。

财报提到,截至2023年末,华侨城A完成了超过50个存量在运营项目的管理重组,推动运营类项目从城市公司剥离至欢乐谷、商管、华服、酒店、旅发等专业化公司集中管理,酒店公司存量房地产业务向房地产公司移交,各事业部承担资产主体责任、专业化公司承担运营提升责任,充分发挥各自的优势,构建了专业化的业务体系,形成了市场化的发展模式。

“面对复杂多变的外部环境,我们保持工作的连续性、稳定性,持续推进各项改革举措,因时因势优化经营策略。2024年公司会继续以市场为导向,在牢牢守住风险底线的基础上,跟随市场动态灵活调整投资策略,优化投资和开发节奏,逐步优化资产结构,保障公司安全稳定运行。”华侨城A管理层表示。

(本文不构成任何投资建议,信息披露内容以公司公告为准。投资者据此操作,风险自担。)

文/唐茜茹

 


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